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团队建设有几项基础工作不能忽视

发布时间:2018-12-25 11:43  点击量:

团队建设有几项基础工作不能忽视   


怎样提升团队协作能力,团队沟通能力,执行力能力,欢迎咨询金口财培训学校郭老师,微信13368175940

    一、寻找共同的价值观并按大多数人的意志形成文字规范  

    伟人说过“没有文化的军队是愚蠢的军队”。本人认为“没有文化的团队不能称之为团队,只能是一群乌合之众”。这个团队认可什么样的价值观,将决定这个团队的眼界和高度。但是企业也不能为了高度而忽视深度,没有员工集体的认同,好听好看的标语口号是不会转化为企业核心价值观的。只有共同认同,才能共同激励,才能共同提升,才能变成员工自觉的意识,也才有可能转化为员工行动的指南。为了规范全体员工的行为,必须统一全体成员的认识,当大家都认同企业核心价值观之后,企业文化管理部门就应该立即将其纳入企业的员工手册,让后来者也能在认同这一价值观的前提下进入企业,这样就能保证这个团队的成员在意志上统一、在行动上更有合力。   
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    二、寻找大多数员工认可的做事方式(包括流程的梳理和优化)   

    一个组织内部如果各行其是,即使不是一盘散沙,也不会有强大的执行力。谁都知道拳头握紧了,打击才有力量,单个指头是无论如何也比不上拳头的(一指禅除外,这也叫凡事无绝对)。一个组织统一思想(达成共识更准确)、统一行动、一定强过散兵游勇。一个团队如果制度规范、流程顺畅、简洁,一定运行效率不错。要想达到这一点,统一做事方式,减少人的主观偏差,防患人为疏忽,堵塞各种漏洞,只能靠流程规范化 管理才能做到。   

    三、寻找积极健康的情感交流方式、情绪疏导形成机制   

    团队建设 是否成功有一个简易检验方式,一看下班了你是否想尽快逃离工作场所,二看你是否有事没事总想往单位跑,任何人都立马可辨。一个好的团队必须是凝聚人心的集体,成员心事有处诉,烦恼本不多,有了烦恼也有人关心和疏通。你的困难没吭声,有人已经替你解决了。成员之间开诚布公、相互信任,没人把个人问题扯到工作中来。相反你在家中发生了不快,脸上的愁云很快被上司看在眼里,你可以放下手中的工作,先和上司谈谈心,把不良情绪消除了再回岗位。一个企业如果连员工的情绪疏导都考虑到了,这样的企业团队 还能没有执行力?这样的企业团队员工还能没有活力、没有创造力?这样的企业不发达都难!   

    四、团队建设只能走自己的路  

    毫无疑问,团队建设不可复制他人、不可复制其它团队。前面的三个基础工作决定了企业团队建设必须走自己的路。管理没有模式可以照搬,只有经验交流和借鉴,企业没有自己特色和管理注定是长不大的。  

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